Unser Angebot
Neuentwicklungen
Sie stehen vor einem Projekt, das mit den vorhandenen Kapazitäten nicht vollständig abgebildet werden kann?
Gerne unterstütze ich Sie gezielt und praxisnah – von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung mit der Erstellung eines Leistungskatalogs, um sicherzustellen, dass der zukünftige Partner ausgewählt wird, der optimal zu Ihren fachlichen und strategischen Anforderungen passt.
Ich unterstütze bei der europa- oder weltweiten Lieferantenauswahl inklusive strukturierter Angebotsauswertung und Entscheidungsunterstützung. Begleitung und Unterstützung bei Audits vor Ort. Durchführung der Lieferantenqualifizierung bis hin zum Serienstart.
Gerne besprechen wir Ihren Bedarf und Ihre Anforderungen.
Interim Management
Zur Neustrukturierung eines operativen Bereichs oder zur Überbrückung einer Führungslücke benötigen Sie eine Führungskraft, die Verantwortung übernimmt, Orientierung gibt und schnell handlungsfähig ist.
Ich übernehme die operative Leitung Ihres Bereichs, etabliere klare Prozesse sowie transparente Eskalations- und Entscheidungswege und kümmere mich um das aktive Troubleshooting im Tagesgeschäft. Dabei ist mir eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität ebenso wichtig wie die enge und verlässliche Betreuung Ihrer Mitarbeitenden. Ihre Teams haben in dieser Phase einen festen Ansprechpartner und werden fachlich wie menschlich begleitet.
In einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und Ihre Erwartungen. Auf dieser Basis entwickeln wir einen klaren Umsetzungsplan, der anschließend strukturiert und pragmatisch umgesetzt wird.
Coaching
Im Arbeitsalltag fehlt häufig die Zeit und der Abstand, um Situationen objektiv von außen zu betrachten. Prozesse, Strukturen und Kommunikationswege werden selten hinterfragt – obwohl sich Anforderungen, Märkte und Erwartungen stetig verändern.
Im Coaching schaffen wir bewusst Raum, um innezuhalten und gemeinsam zu reflektieren:
Sind Prozesse und Strukturen noch zeitgemäß? Ist die interne und externe Kommunikation klar, wirksam und an die heutigen Marktanforderungen angepasst? Wie erleben Mitarbeitende ihren Arbeitsalltag?
Sich gezielt Zeit für diese Themen zu nehmen, stärkt den Teamgeist, fördert Klarheit in der Zusammenarbeit und ist ein wichtiges Zeichen der Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden.
Gerne erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen individuelle und praxisnahe Vorschläge, die zu Ihrer Organisation, Ihren Zielen und Ihrer Arbeitsweise passen.
Outsourcing
Ein typisches Unternehmerproblem: Ihre Mitarbeitenden sind ausgelastet, für eine Neueinstellung reicht der Bedarf jedoch nicht aus. Zeitarbeit setzt ein regelmäßiges Arbeitsaufkommen voraus und ist häufig mit zusätzlichem organisatorischem Aufwand verbunden.
Ich unterstütze Sie flexibel und bedarfsgerecht – genau dort, wo Entlastung benötigt wird. Der Einsatz erfolgt individuell nach Ihrem tatsächlichen Bedarf, ohne langfristige Personalbindung.
Unterstützungsleistungen:
Strategischer Einkauf
Qualifizierung von Lieferanten
Eskalationsmanagement bei Reklamationen
Weiterentwicklung und nachhaltige Betreuung von Lieferanten
Gerne arbeite ich dabei in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden, sodass Wissen aufgebaut, Prozesse verbessert und Ihr Unternehmen langfristig gestärkt wird.
Projekte
Ich unterstütze Sie gerne bei bereichsübergreifenden Projekten, unter anderem bei:
ERP-Einführungen
Einführung und Umsetzung von ISO 9001 sowie ISO 13485
Analyse und Lösung von Schnittstellenproblematiken
Aufbau und Weiterentwicklung einer Einkaufsstruktur unter Einbeziehung von direktem, indirektem, strategischem und Projekteinkauf
Logistikumstellungen
Digitalisierungsprojekte in Logistik und Einkauf
Kostenreduzierungen
sowie weiteren individuellen Vorhaben
Gerne besprechen wir in einem persönlichen Gespräch, wie eine passgenaue Unterstützung für Ihr Projekt aussehen kann.
Individuell
Sie haben ein ganz individuelles Anliegen?
Lassen Sie uns darüber sprechen!
Gerne besprechen wir Ihr Anliegen und erstellen ein Angebot, genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Ihr Vorteil:
- Kalkulierbare Kosten bei klar definierten Zielen
- Keine zusätzlichen Personalkosten
- Flexibel auf Ihre Wünsche abgestimmt
Wie kann ich sie unterstützen?
Schritt 1: In einem für Sie kostenlosen Erstgespräch schildern Sie Ihren Wunsch und wir besprechen mögliche Lösungswege.
Schritt 2: Sie erhalten einen Plan, der alle wichtigen Details beinhaltet. Alle Änderungswünsche werden individuell besprochen.
Schritt 3: Nach Ihrer Freigabe starten wir mit der Umsetzung.
Während der Umsetzung erhalten Sie regelmäßige Berichte über den Stand und besondere Gegebenheiten, sodass Sie stets volle Transparenz behalten.
Schritt 4: Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie einen Abschlussbericht mit vollständiger Dokumentation für Ihre Unterlagen.
Beispiele Erfolgreich abgeschlossener Projekte
ERP-Umstellung
Implementierung von Microsoft Dynamics 365: Identifizierung der Bedarfe, Prüfung vorhandener Prozesse, Freigabe von Sonderprogrammierungen, Benutzerschulungen. Branche: Medizintechnik, Anlagenbau. Projektlaufzeit: 20 Monate.
Neuentwicklungen Medizintechnik
Verantwortlich für eine europäische Ausschreibung, den Angebotsvergleich und die Lieferantenverhandlungen für ein invasives Medizinprodukt. Projektlaufzeit: 12 Monate.
Aufbau Lieferantenmanagement
Aufsetzen der Prozesse unter Berücksichtigung der ISO 9001, Einführung eines SRM, Implementierung von Reklamationsprozessen sowie Schulung und Übergabe. Projektlaufzeit: 8 Monate.
Prozesse nach ISO 13485
Unternehmensweite Anpassung vorhandener ISO-9001-Prozesse an die ISO 13485. Beinhaltete Abteilungen: Service-Außen- und -Innendienst, Produktion, Entwicklung, Einkauf, Auftragsabwicklung, Logistik. Projektlaufzeit: 6 Monate.
Produktionsverlagerung
Verlagerung einer Produktionskette aus den USA nach Deutschland. Projektumfang: Lieferantenauswahl, Erstellung der Qualitätssicherungsvereinbarungen und Lieferverträge, Überwachung der Erstserien. Projektlaufzeit: 24 Monate.